2015年10月23日，能源事业部组织的为期两天的燃气工程管理培训在员工培训室顺利开展。本次培训的主题主要围绕工程管理制度与流程展开，内容涉及燃气工程的全过程管理，包括设计流程及相关制度、过程质量管理相关制度及竣工资料编制等。本次培训由能源事业部工程部经理李文伟主持，培训讲师均来自各公司、各单位管理骨干及精英，他们在各自的领域都有着丰富的管理经验和独到的见解。出席本次培训活动的有旷远集团副总裁兼旷远能源副董事长姜升科、能源事业部总监兰书彬及集团能源板块各公司的主要领导和工程、运营及客服维修等相关人员。

培训中，讲师们深入浅出的讲解获得学员们一次又一次的掌声。其中，能源事业部总监兰书彬对《能源项目工程建设管理制度》进行宣贯与讲解，为在座人员奠定燃气工程管理制度基础；成控中心总监张培英关于《成本控制及授权管理》则回答了在座人员关注的各类款项的申报审批权限；设计所副所长陈黎星的《燃气工程设计流程》，详细地阐述了各类设计流程中遇到的问题及设计变更的注意事项；旷远能源总经理助理施伟江精心准备了《燃气工程竣工资料的编制》，用图片展示的形式教会大家如何做竣工资料；上杭中阳副总经理张进华关于《压力管道监检流程及注意事项》，明确了压力管道监检的流程及注意事项......最后，由能源事业部总监兰书彬主持的工程管理问题大讨论将此次培训活动推向高潮，在座人员就近期工程管理出现的问题畅所欲言，并集思广益，提出了具有较强建设性的意见。

培训活动结束后，能源事业部总监兰书彬做了总结发言，他指出工程管理必须要有其规矩，希望能源板块各公司能够严格执行公司制定的相关制度及流程，提升管理效率；并提出各公司应注重工程质量过程管理，力争将燃气工程管理水平推向新的台阶。（通讯员  李文伟）